2011年11月30日 星期三

談網路創業,你真正會遇到的問題

(happy meal by nicolas lesaffre)

網路創業是個成本低廉,人力需求少,創意要求高的創業
有鑒於此,漸漸有許多人投入網路創業(筆者也是其中之一)

但實際下海之後,發現事情不是我們想得如此簡單
中間會遇到的問題,多過你以為的簡單
筆者以自身經驗,整理一些網路創業會遇到的問題
甚至可以放大到創業本身會遇到的問題

  • 做什麼產業
是因為想"網路"創業,還是想在"原本的產業"上面革新
舉例來說,投資股票是個有興趣的產業,但現在網路上,有搜股網,有玩股網楚狂人,有MoneyDJ,好像沒東西可做
你是想要繼續在投資股票產業上革新
還是,你去做其他產業,吃的玩的或付費機制

為什麼要做這個產業,要做什麼產業,永遠都是一開始發想的起點
尤其整個團隊,並非一人所想,是要大家達成共識,那才是麻煩的事

  • 內部爭論
網路創業的編制通常小得許多,對新創團隊來說也沒有大公司的派系升遷問題
不是耍嘴皮子,不要為鬥嘴而爭執
你搞我我鬥你的局面,絕對不是任何一個人想要的結果

“永遠記得,我們是要一起完成某些事情,優先於任何個人情感”
健康正面討論後的成果,那會是最美麗的產品

  • 這技術沒有人
熱情,合作,技術
這是我對找人的準則
先是熱情,再來好不好合作溝通,再來才是技術

沒有熱情,空有技術,他完成案子就拂袖離去,這不是外包是什麼?
一個有技術的人,無法和其他人溝通合作,那你做出來的東西會是一個工具箱,不是產品

回到這技術沒有人,從朋友,學弟妹,同學之間找起
這樣能更清楚瞭解他對產品的熱情,與人好不好合作

未來跟合夥人的相處,會是每天24hr中的8hr,或更多
的確,合夥人就像你的親密伴侶
你還能不多花時間,好好瞭解你的伴侶嗎?

  • 產品生出來了,nobody nobody bird you
沒有人射一發就能中(包括生小孩這件事情:P)
你在台面上看到的射擊高手,在場下,也有很多失了準心的練習(老梗)
下圖是google剛開始的搜尋界面
appwork之初創投的jamie剛開始也是依附在pixnet下,回應人數為個位數的時候
接受吧,剛開始,本來就沒有人會鳥你

但持續為自己熱愛的產品宣傳,jamie是這樣教的同時也告訴你這樣
我在Business,和startup都有分享一點自己的看法

創業的道路,本來就充滿荊棘,不知道前方有沒有光明
但也因此驚奇
充滿熱情創意,持續讓使用者驚艷,是我們唯一能做的

  • 收入從哪來
想收入從哪來之前
網路創業比收入更重要的,會是你的使用者在哪?
有了使用者
inside裡bestguy寫的九種商業模式才有用武之地
(註:bestguy用心整理的九種商業模式,一直被筆者奉為圭臬)

我不同意,持續產生使用者,金錢自然會跟上來(台灣最大的地圖社群平台-地圖日記)
也不認同,過分地把自己框架在商業模式裡(點數交換中心-Richi)

回到最初
為什麼要做這件事,找到你的使用者,同時想起你的收入模式
無法只看收入,那會忘記你的熱情和初衷
無法只靠使用者人數取暖,那會只剩溫暖,沒有溫飽

  • 總結
看吧!創業並不簡單
這些都是一個新創網路事業,可能會遇到的問題
如果你能提早知道,會有點心理準備
接受挑戰,享受成就的快感



7 則留言:

  1. 加油,每天期待你的新文章唷

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  2. 獲利模式真的很重要^^

    不然就會一直燒錢......

    網路很虛擬,累積也是一件不容易的事情~~~

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  3. 同意獲利模式真的很重要!
    之前在想集點這個手機app獲利模式,想了許久
    卻忘記根本的問題
    誰想要用,怎麼教育使用者用

    行動商務第一站是一個大家提到的概念
    不要擔心做iOS, 做Android, 或做WP
    做手機Web就好,敢問貴團隊是用html5的技術嗎?

    手機web上,筆者琢磨不多
    最近也一直在閱讀相關資訊,有機會可以交流^^

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  4. 持續的產生使用者,金錢不ㄧ定會來,但是機會會ㄧ直來

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  5. 機會可能意味,合作機會,收購,伯樂賞識,或案件委託

    大富翁人生遊戲裡,一定存在“機會”這個選項 : )

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  6. 要以獲利模式為前提來思考創業
    也許是另一種比較實際的方式

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